Organisationen

Entwickeln von Organisationen

Jedes Unternehmen zeichnet sich durch eine hohe Einzigartigkeit aus. Dieser gilt es gerecht zu werden. Zugleich verbinden alle Unternehmen ähnliche Herausforderungen wie Märkte, Strukturen, Prozesse und Führung. Durch unsere jahrzehntelange Erfahrung  in Unternehmen aller Branchen und Kontexte finden wir mit Ihnen passgenaue Lösungen und erarbeiten situationsadäquate Konzepte und Strategien für Ihren Unternehmenserfolg.

Eine innovative Zukunfts- und Handlungsperspektive für Ihr Unternehmen.

Wie stellen sich Sie ihr Unternehmen in drei bis fünf Jahren vor?

Wohin hat sich der Markt entwickeln?

Wo sind Ihre Stärken im Vergleich zum Wettbewerb?

Wie hat sich Ihr Unternehmen strukturell weiterentwickelt?

Welche monetären Ziele sind erreicht?

Zugegebenermaßen ist eine Unternehmensvision gerade in diesen Zeiten erst mal ein vages Bild.

Vom Top Management bis zu den MitarbeiterInnen auf der untersten Ebene braucht es jedoch eine Idee für die Zielkoordinaten der Unternehmensentwicklung.

Eine gut formulierte Unternehmensvision motiviert, führt zusammen, ist ambitioniert und zugleich auch erreichbar.

Zusammen mit Ihnen betrachten wir Ihren Markt und Wettbewerb, erörtern Zukunftsfragen, Kompetenzen und Ressourcen.

Daraus entwickeln Sie die Potentiale für die Zukunft Ihres Unternehmens.

Entwicklung und Operationalisierung

Eine gut formulierte Unternehmensvision gibt ein Zielbild vor- die Strategie den Weg dorthin.

Um das Drei- bis Fünf-Jahres-Ziel der Vision zu erreichen, entwickeln wir mit Ihnen eine Roadmap mit klar aufeinander abgestimmten Jahreszielen. Dabei berücksichtigen wir alle für das Unternehmen relevante Faktoren, wie zum Beispiel Produktentwicklung, Produktion, Marketing, Vertrieb, Personal, Nachhaltigkeit und Risikomanagement.

Eine Unternehmensstrategie ist nur dann wirksam, wenn sie in alle relevanten Bereiche in Form einer Bereichs- und Abteilungsstrategie heruntergebrochen wird. Dafür braucht es klare Kennzahlen und Richtwerte und am wichtigsten – eine klare Verantwortungsübernahme durch die Stakeholder.

Eine Unternehmensstrategie hört nie auf, sich zu weiter zu entwickeln. Es braucht Jahr für Jahr einen gemeinsamen Blick darauf um nachzuschärfen und zu korrigieren.

Aus diesem Grund sind wir für viele unserer Kunden in der Begleitung von Strategieprozessen keine “Eintagsfliege” sondern ein langjähriger Begleiter.

Es geht mehr um das wie als das was

Jedes Unternehmen hat eine bewusste oder unbewusste Unternehmens-und Führungskultur. Dabei geht es hauptsächlich darum, welche formellen und informellen Regeln sich das Unternehmen in Bezug auf Zusammenarbeit und Führung auferlegt hat.

Früher eher belächelt, trägt eine funktionale Unternehmenskultur maßgeblich zum Unternehmenserfolg bei und hält Unternehmen, gerade in kritischen Situationen, auf Kurs.

Bei unserer Arbeit ist uns wichtig, dass sie sich ihrer Unternehmenskultur bewusst werden – sich das bewahren, was förderlich ist und das verändern, was nicht den Werten des Unternehmens entspricht. Ein gemeinsames Verständnis im Topmanagement  im Umgang miteinander gibt die Basis für eine wirksame Führungskultur.

Wir schaffen mit Ihnen ein Mindset zur Transformation.

In einer Phase, in der das Alte nicht mehr und das Neue noch nicht existiert, gilt es, agil und achtsam zu planen und umzusetzen. Veränderungen brauchen neben einem klar definierten Zielbild durch eine leidenschaftliche Begründung immer einen Sinn und ein gemeinsames Wollen. Am Beginn steht deswegen immer das Formulieren von Entwicklungsfragen, so dass Motive und Beweggründe für eine Transformation deutlich werden. Eine funktionale Kommunikation zwischen allen Ebenen und in alle Richtungen spielt hierbei eine tragende Rolle.  Sind Führungskräfte und Mitarbeiter überzeugt, benötigen sie Unterstützung und Befähigung in der Operationalisierung.

Aus brillanten Ideen ein funktionierendes Geschäftsmodell zu entwickeln, Investoren zu finden, Produktentwicklung zu betreiben und dafür einen akzeptablen Markt sowie Kunden zu finden sind die Themen eines Start ups. 

All dies ist von den Gründern unter extrem hohem zeitlichen Druck mit dem Ziel eines extremen Wachstums neu zu bewältigen. Dazu braucht es enorme unternehmerische Überzeugung, ein hohes Maß an Flexibilität und eine Vielzahl an Kompetenzen für Gründer, Führungskräfte und Mitarbeiter.

Wir unterstützen Sie dabei als Sparringspartner bei Netzwerkeffekten, der Investorenansprache, der Teamzusammensetzung, dem Recruiting von Personal und der Organisation von Strukturen und Prozessen sowie bei der Strategie- und Zielentwicklung.

Während im Unternehmen Rationalität, Leistung, Erfolg und Hierarchie gefragt sind, funktionieren Familien auf der Basis von Emotionalität, Solidarität und Gerechtigkeit. Zwei Ansätze mit unterschiedlichen Denk-, Sprach- und Handlungsmustern, die ineinander greifen und bei Nichtbeachtung in Zersplitterungstendenzen enden können. 

Wir ermitteln mit Ihnen das tatsächliche Kooperations- und Identifikationspotential der einzelnen Familienangehörigen und binden jedes Mitglied so ein, dass es sein Bestes zum Gelingen des großen Ganzen beitragen kann. Gerade in Familienunternehmen ist es wichtig, dass Rollen klar und eindeutig definiert und abgegrenzt sind.

Gerade in herausfordernden Zeiten kann es zu Situationen kommen, in denen eine ursprünglich konzipierte Strategie und Struktur nicht mehr als richtungsweisend gelten kann.

Unvorhergesehene Ereignisse von außen oder von innen erfordern schnelle Entscheidungen, um das Unternehmen handlungsfähig zu erhalten.

Durch Maßnahmen wie eine wohlüberlegte Unternehmenskommunikation, Strukturveränderungen, vorübergehende Ressourcen-Umverteilung und einer klaren Priorisierung der nächsten Maßnahmen befähigen wir Sie dabei, gutes Krisenmanagement zu betreiben.

Wir unterstützen Sie in dieser schwierigen Phase schnell und zugleich bedacht zu handeln.

Führung und Kultur sind für den Erfolg eines Unternehmens genauso entscheidend, wie Strategie und Vertrieb. Um Ihre Führungskräfte für die Herausforderungen des Führungsalltags zu befähigen und zu stärken sind Führungs-Qualifizierungsprogramme das Mittel der Wahl. Neben zahlreichen inhaltlichen Lernerfahrungen und individueller Persönlichkeitsentwicklung vernetzen sich die Teilnehmer des Programms untereinander und bilden ein stabiles Netzwerk im Unternehmen.  

Unter Berücksichtigung ihrer Unternehmenskultur entwickeln mit Ihnen individuelle und punktgenaue, kontextorientierte Führungsentwicklungsprogramme, in denen wir fundiertes Wissen über Führung vermitteln und einüben und somit einen hohen Transfer in den Führungsalltag sicherstellen. Dies ist intern mit Führungskräften aller Ebenen möglich.

Für Führungskräfte im oberen Management mit hohem Potential für ihr Unternehmen empfehlen wir eine Teilnahme an unserer zweijährigen berufsbegleitenden Weiterbildung Systemisches Coaching.